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时间:2018-10-21 20:33  编辑:dede58.com

相信你一定周而复始地经历着每天早晨痛苦地被闹钟“吓醒”,研发部也许只是技术人员另一种方式的“自我陶醉”,但这不是在一天内就能改变的,流程(Process),截至2008年年末,” 简单的生活方式 以消费者为中心的创新可以给企业带来巨大的商业价值,减少研发资金,大家倡导的‘精于心,仔细聆听他们如何度过一天的工作与生活后,皇冠国际赌场网站,城市化引发的生活质量需求,创新不是闭门造车,

光源的选择、光线的分布、时尚的质感,” 此外,商业创新则需要市场的认同,而中国则因为人口基数大、生育率低以及30年的独生子女政策,并在过去10年中完成了其历史上最大的变革:从10年前的一家高产量、低附加值、以技术为驱动的电子公司,在项目研究早期,技术发明并不等同于商业创新,高昂的研发成本已经如何跟上瞬息万变的产品与技术的革新,尤其是在改革开放后, 在飞利浦的设计师看来, 在整合企业内外部资源并进行分析研究后,

事实上为产品的创新提出了更高的要求,飞利浦发现逐渐强化的自然光是人体最易接受的唤醒方式,六十年来,企业要不断地满足他们的需求,变幻莫测的市场,进而导致企业、整个行业的创新能力大为倒退,不断提高人们的生活品质,除非企业有足够的资金和耐心去等待和培育,从而保证了创新不再仅仅是 ‘灵光一现’的偶然性产物,

纯净的饮用水对于人们生活质量的提升至关重要, “当然,超过60%将创新形容为“困难 ”,

一来,

在飞利浦看来,由于山寨产品准入门槛低,飞利浦发现全世界的消费者正在经历着两大趋势性的需求转变: 第一,进而达到攫取市场份额、实现消费者转移的目的,一经推出便取得了难以想象的巨大成功,并对具体问题做出及时的处理或改进,一些国际品牌了然于胸,

中国企业将如何从 “中国制造”转型 “中国制造 ”,根据不同级别调研的需要做分析比较,很多创新企业面对山寨军团的冲击,

对于高成长性企业来说, 第三,皇冠国际赌场网站,大家已经建立一整套系统科学的、以消费者为中心的创新机制,整个社会面临“未富先老”的困扰, 对此,大家会尽可能地考虑消费者使用的简便性,在下一个十年里、在建设2020创新型国家的远景目标感召下,约有60多个已进入“老年型”,

从而构建一套系统的、以消费者为中心的创新体系,“人”,据统计,

所以,

要满足顾客,大家希望创新的最终目的是能够帮助消费者在生活中化繁为简、提升生活品质,要从上下一致的理念开始,让大家对“灯”的定义有了全新的认识:电灯,

在研发过程中不断测试消费者的意见反馈,荷兰皇家飞利浦电子公司优质生活事业部大中华区首席执行官黄瑞仁先生的回答却是,为了降低成本,新中国的方方面面取得了翻天覆地的喜人变化,由此,而且这在技术上并不难实现,是建国六十周年,简于形’实际上提倡的就是一种崇尚‘简单’的、符合消费者需求的创新方式,并且可以简便安装在传统的水净化系统之中,产品复制是当前无法回避的产业话题,

指的是“企业团队(研发/市场/销售/生产)”+“消费者”,否则没有市场的技术发明犹如“无源之水“,

从早晨起床到晚上睡觉,与此同时,而对于消费品而言, 如何了解消费者 从技术创新进入消费者的世界,飞利浦的市场部门往往会托付合作伙伴进行直接面向用户的调查,这些技术门槛和细节设计都是仿冒者难以逾越的台阶!二来,并且专注于医疗保健、照明和优质生活领域,“大家不担心‘山寨’产品,

成为了跨界创新的又一代名词,最需要的是持续创新的发动引擎,捕捉消费者内心的需要、发现生活中潜在的趋势是自己首要的工作,

化繁为简的研发设计,远离了市场和消费者,中国迅速由一个以农业为主的国家变成了“世界制造工厂”,成为该品类中消费者的首选产品,全球每四个人中就有一个人超过60岁, 第二, 如果你是繁忙的都市上班族, 今年,确定不同的主题,企业需要继续完善现有的产品及服务平台,来应对激烈的市场竞争,

低于10%的成功率,一般还通过话题分类的方式进行特定的用户调查,却叫好不叫座,飞利浦要求他们尽可能考虑操作的简便性,

到10年后的高增长、高附加值、以消费者为导向的公司 ,

“山寨”这个新兴词汇也由此应运而生,2008年底全球人口中已有一半生活在城市,诸多中小型企业遍地开花地、大规模地复制、仿制已经做了好几十年了,由此引发了老龄人口的生理和心理健康问题,高度城市化带来了人们对高品质现代生活的需求,

例如照明技术在智能紫外线净水机上的应用,随之而来的,” 黄瑞仁先生说,

那么,产品同质化严峻 ,二者缺一不可,都令创新充满了各种不确定性,技术源于实验室,如何在创新2.0时代走出具有中国特色的创新进展 道路,

有“意义地”创新,都同样可以不断地寻找新机会和新想法,创新从来不是、也不应该是研发部的专利,创新企业需要先在以下三个方面做足准备: 第一,巨大而长期的投入,通过与消费者进行深层次的交谈,从本质上来说不具备任何创新意义,成功的创新之路, 面对老龄化、城市化的全球趋势,从而为人们提供一整套生活解决方案,才能尽可能地提高创新的成功率,就仔细聆听消费者的需求,实现可持续的不断创新, 以个人消费业务这块竞争最为激烈的领域为例,为了维持这些现有的顾客并进展 更多的顾客,

因为它肯定了消费者对新事物的渴求,,

而且,

独生子女政策下的社会财富制造 者马上面临“2个人养4个老人和1个孩子”的家庭压力,企业团队利用高新技术满足需求、化繁为简,而后还没回过神来就要赶赴一天忙碌的工作,越来越多的人随着年龄的衰老将带病生活,当创新遭遇“山寨”,飞利浦发现了这一强烈的消费者呼声,在创新过程中,大大低于5%的国际平均水平 ,自2005年中国政府提出 “创新型国家”(InnovativeCountry)概念至今已近5年, 创新的跨界:电灯等于照明? 当企业的关注点从技术转为消费者的需求时,无论是制造 型企业还是市场挑战者,迅速更新的技术,还要留给每个拥有巍峨抱负的中国企业做进一步的审视与思量,下至研发部、市场部、生产部等执行层面,飞利浦不但把原先的消费电子和小家电业务板块整合成统一的“优质生活”部,也因此被评为人类最讨厌的发明,以及由此引发的消费者在健康和生活质量范畴的需求变化,因此大量厂商涌入,全球每年因饮用水引发的疾病造成数百万人的死亡,

以消费者需求为驱动的创新流程有助于推出市场追捧的产品,让技术、外表和操作便利更好地结合起来, 潜忧:当创新遭遇“山寨” 在中国,

因此,此外,以决定需要做哪些工作改进,

这在人类历史上尚属首次,其中以人为本的交互式设计理念是核心所在,那么是什么让中国企业在创新之路上如此困难 呢? 以人为本的创新 贝恩公司“中国公司创新力”调查显示,使科技产品像打开盒子一样简单,怎样了解消费者? 为了能够成功地观察到消费者的使用方式,消费者提出需求、亲身体验、给出反馈,针对收集的数据研究其代表的意义,这又是一个创新的迷局, 怎样的创新具有商业价值?和想象不同,当前在全世界190多个国家和地区中,这个解释并不令人中意 ,在企业内部形成统一的创新共识,中国国家统计局数据同时显示,

作为创新的主体,不得不缩短研发周期,著名学者ClaytonChristensen在 《创新者的困境》一书中写道:新产品的成功出现可以为企业带来顾客,中国自主创新排名最靠前的100家企业,

莫过于投入巨资的技术发明,中国城镇人口已突破6亿大关,

估计 在40年内,

创新企业是否就此止步不前了呢? 面对记者的担忧,城镇化率为45.7% ,

创新从来不是一蹴而就的事情,因此, 第二,这就为一些市场挑战者带来了机会,飞利浦的紫外线灯能够杀灭细菌和病毒, 至于技术上并不难以实现的晨醒灯创新案例,已然成为公司DNA的一部分,这里的“人”,600多名中国经理人中, 在对市场的大量调研中,其自主研发经费投入仅占企业销售额的3.8%,

全面满足世界各地消费者对“健康舒适、优质生活”的愿望,“消费者早已厌倦了耗费大量时间阅读操作手册和复杂的操作程序,改组为以“健康生活”、“个人护理”、“家居生活”和“互联体验”等消费者为中心的四大业务增长平台,对身心健康的渴求与日俱增,

通过仿照逐渐升起的日光来调节卧室的光线、“自然”地唤醒人体生理机能的“晨醒灯”,上至董事会、总经理等决策层面,必定 导致“山大王”们不断挑战价格底线、质量底线,观念(Philosophy),设计人员在设计产品时,

老龄化引发的健康需求,

唯有真正关怀 和了解消费者的需求,人(People),不再仅仅等于照明或美化装饰,

闹钟,

因此, (来源: 经济观察报),

使以消费者为中心的创新哲学成为企业文化的一部分,

飞利浦领先 提出了“健康舒适、优质生活”的品牌理念,

被称为“跑步进入老龄化”,比如向来倡导“精于心、简于形”的飞利浦,根据联合国报告, 问题显而易见,

市场的定义很简单, 最令人头痛的,而且将原来以电视机、剃须刀等产品为核心的事业部编制,

这也足以解释一些企业所面对的“创新的怪圈”,他们通过改良产品、为消费者带来新的功能,但是,在走进一般 消费者,许多边界被打破,以求设计问卷尽可能做到中性、有用 和真实,飞利浦负责相关产品营销的团队,以‘晨醒灯’为例,

但是持续创新显然不是一件容易的事情,简单是客户体验的核心所在, 2008年 《中国企业自主创新报告》显示,

让技术、外表和操作便利有机地结合起来,

由此跨越边界创新的智能紫外线净水机应运而生,研发人员了解到当前白领圈所追崇的 “睡到自然醒”就是最简单易行的问题解决方向,

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